RHR klastr vznikl v roce 2021 ze zkušenosti lidí, kteří léta pracovali uvnitř firem. Dnes propojuje majitele a lídry, kteří nesou odpovědnost za vedení, strategii a rozvoj firem.
Praxe
Lenka a Martin poznávají firmy zevnitř
Lenka Horáková a Martin Vančura dlouhá léta pomáhali firmám prostřednictvím společnosti SIConsult. Pracovali s majiteli a vedením, nastavovali procesy a řešili konkrétní situace. Viděli firmy zevnitř.
Otázky
Lídři řeší podobná témata a nemají je s kým sdílet
Postupně si všimli, že firmy se liší oborem, velikostí i situací, ale lidé v jejich čele řeší velmi podobná témata. A často je nemají s kým otevřeně probrat. Nepotřebují dalšího poradce ani teorii. Potřebují někoho, kdo nese podobnou odpovědnost a něco podobného už řešil.
2021
Vzniká Rozvojový HR klastr
Z této zkušenosti vznikla myšlenka prostředí, kde se majitelé a lídři pravidelně potkávají, otevřeně sdílejí zkušenosti a budují vztahy založené na důvěře. V roce 2021 tak vznikl Rozvojový HR klastr.
Dnes
20 firem a přibližně 6 RHR Momentů ročně
RHR vyrostl z reálné zkušenosti z firem a z potřeby lidí, kteří je vedou.
Původní myšlenka platí dodnes. Propojujeme hlavně majitele, CEO, ředitele a další lidi, kteří nesou odpovědnost za vedení, strategii a rozvoj firem.
Naše poslání
Propojujeme lidi, kteří nesou odpovědnost za vedení a rozvoj firem, a vytváříme pro ně důvěryhodné prostředí pro otevřené sdílení zkušeností, vzájemnou inspiraci a spolupráci.
V názvu máme HR, ale řešíme to, co členové ve firmách opravdu potřebují.
Mluvíme otevřeně, i o věcech, které by na velké konferenci nezazněly, protože si důvěřujeme. Bavíme se o praxi: co se nám osvědčilo, kde narážíme, co funguje a co už ne. Pomáháme si navzájem. Různé obory nám dávají různé pohledy na podobné otázky. A protože se známe osobně, vztahy pokračují i mimo RHR Momenty.
Chceme růst a přivádět do RHR nové firmy, ale ne za každou cenu. Důležité je zachovat prostředí, ve kterém se lidé znají, důvěřují si a mohou spolu otevřeně mluvit.
Noví členové, kterým RHR dává smysl a kteří mohou něco přinést ostatním.
Dál přibližně šest setkání ročně, nové formáty a podle tématu i další lidé z členských firem.
Chceme, aby se členové víc podíleli na životě klastru a propojovali své firmy mezi sebou.
Odborné a akademické instituce, témata a projekty, které pomáhají členům i podnikání v regionu.
RHR založili dva lidé, kteří firmy znají zevnitř. O každodenní fungování a rozvoj klastru se dnes stará Šárka. Rozvoj klastru pomáhá táhnout i širší vedení z členských firem.
Jejich zkušenost z firem dala v roce 2021 vzniknout RHR.
Spoluzakladatelka RHR klastru a společnosti SIConsult
Vychází z HR, práce s lidmi a rozvoje firem. S Martinem léta pracovala přímo s majiteli a vedením firem a právě tahle zkušenost stojí u zrodu RHR. Do klastru přináší pohled na lidi, vztahy a fungování týmů.
Spoluzakladatel RHR klastru a společnosti SIConsult
Ve výrobní firmě prošel cestu od výroby přes finance až k výkonnému řízení, takže odpovědnost za vedení firmy zná z vlastní zkušenosti. Poradenská práce s Lenkou ho přivedla k myšlence RHR.
Manažerka RHR klastru
Stará se o každodenní fungování a rozvoj klastru, připravuje RHR Momenty, nové spolupráce a projekty a je v kontaktu s členy i partnery. Zkušenosti si přináší z marketingu, komunikace a organizace akcí. Je hlavním kontaktem pro všechny, kdo se chtějí seznámit.
Skupina aktivních členů, kteří se nad rámec členství podílejí na rozvoji klastru. Přinášejí témata z praxe, spoluvytvářejí směřování a program, propojují klastr s dalšími firmami a osobnostmi, sdílejí vlastní zkušenosti a pomáhají otevírat nové příležitosti pro spolupráci členů.
S vedením se setkávají nad rámec RHR Momentů na neformálních posezeních, kterým říkáme „RHR živě“ nebo také „RHR pivo“. Klastru věnují nezištně svůj volný čas.
Předseda představenstva PSG Construction
Působí ve vedení rodinné stavební skupiny PSG a věnuje se jejímu strategickému rozvoji, firemní kultuře a generačnímu předávání firmy. V RHR aktivně otevírá nová témata, propojuje klastr se zajímavými osobnostmi a partnery a podporuje otevřené sdílení zkušeností mezi firmami.
PSG Construction a.s.Spolumajitel a ředitel TNS SERVIS, místopředseda výkonné rady RHR klastru
Dlouhodobě vede technologickou výrobní společnost TNS SERVIS, která propojuje vývoj, konstrukci, smluvní výrobu, automatizaci a robotizaci. Do RHR přináší zkušenosti z každodenního řízení výrobní firmy, technologických změn i práce s lidmi. Je zastáncem praktického a otevřeného sdílení skutečných situací, které firmy řeší.
TNS SERVIS s.r.o.Vedoucí útvaru VZT, PSG Tech
Působí ve vedení útvaru vzduchotechniky společnosti PSG Tech. Do RHR přináší praktický pohled z technického prostředí, zkušenosti s vedením lidí, nastavováním procesů a řízením práce napříč firmou. Aktivně přináší témata spojená s delegováním, projektovým řízením, digitalizací a potřebami členských firem.
PSG Tech s.r.o.Prvním krokem není přihláška, ale osobní setkání. Chceme, aby si sedla očekávání, způsob přemýšlení i hodnoty.
Ozvete se nám, řeknete nám něco o své firmě a my vám představíme RHR. Zajímá nás, co od podobné komunity očekáváte.
Pokud propojení dává smysl, pozveme vás na vhodný RHR Moment. Poznáte členy, atmosféru i to, jak spolu mluvíme.
Teprve potom řešíme samotné členství. Podmínky vám vysvětlíme osobně.
Stanovy Rozvojového HR klastru, z.s. jsou zveřejněné ve Sbírce listin obchodního rejstříku.
Otevřít stanovyNejsou členy klastru. Jsou to instituce, se kterými spolupracujeme.
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
Univerzita
Plastikářský klastr z.s.
Klastr zpracovatelů plastů
Zlinnovation
Inovační ekosystém Zlínského kraje
Nejlépe nás poznáte osobně. Ozvěte se nám a domluvíme si nezávazné setkání, kde si řekneme víc o klastru i o vás.
Mgr. Šárka Klinkovská
manažerka RHR klastru
